ソーシャルシフト
ソーシャルメディアが誘起したビジネスのパラダイムシフトが企業を襲う。豊富な事例と対応策を満載したビジネスパーソン必読書。

大好評だった連載記事の第2弾です。前回は主にカヤックさんの採用活動や人事部の実態についてお伺いしましたが、今回はWebクリエイターのキャリアのお話を中心にお届けします。『つくる人を増やす』を掲げるWebクリエイター集団カヤックのビジネススタイルのインタビュー。
リーンスタートアップでは「地図を捨ててコンパスを頼りに進め」。プロダクトを生み出すための設計図には、プロダクトを開発する以上のコストがかかる。むしろ設計図などはじめから持たずに、市場の変化を敏感に感じ取るコンパスを手に柔軟に方向性を変えていくべきだ。
ソーシャル絡みの営業・マネジメント系ネタです。「スコープ管理」とは、「何をどこまでやるのか」を明確にし、プロジェクトが終わるまでそれの範囲を管理し続けることです。
2012/4/22未明、三井化学岩国大竹工場で爆破事故が発生しました。死亡者も出す痛ましい事故です。地域住民に負傷者も出ました。被害者の方に哀悼の意を表します。私の郷里が山口県であることもあり、事故に深い関心を寄せていました。同時に、事故をネットがどのように報じたかを纏めてみました。
ソーシャル道場では、(1)実際に対面したオフラインでの2日間の研修、(2)その間の3ヶ月にわたるオンライン研修 の2つの学びを体験いただきます。まずは最先端のソーシャル理論を対面で学び、ソーシャルメディア活用案を現場に持ち帰ります。そして参加者がソーシャルメディアで繋がり...
「『つくる人を増やす』を掲げるWebクリエイター集団 面白法人カヤックのビジネススタイルを探る」というテーマで、面白法人カヤックの代表取締役である柳澤さんにインタビューをさせていただきました。面白いことを追求しながら成長を続けるカヤック社の取り組みの裏側が満載です。
in the looop では社内でソーシャル・ネットワークを活用する「エンタープライズ・ソーシャルネットワーク」についての3月に3本記事を掲載させて頂きました。 今回は運用面についてお話しさせていただきます。
「ソーシャルメディアマーケティング」を考える際に、「インバウンドマーケティング」という選択肢を検討する余地、必要はございませんでしょうか、という提案です。
3ヶ月間にもおよぶオンライン研修である「実践型ソーシャルラーニング」です。参加者全員がソーシャルメディアで繋がりあい、各人の課題解決を3ヶ月に渡って研究しあいます。成果発表会では、全社の実践活動を分析し最優秀者が発表されます。1社ではできない受講者同士の相互学習が最大の特徴です。
岩波書店の採用方式について、ニュースでも大々的に取り上げられて話題になったのは記憶に新しいところ。今回はこの騒動をもとに考察した上で、ソーシャルリクルーティングに関連する法律についてまとめています。多くの法令がルールとして存在する中で、常に学び、改善していく必要を感じます。

成功する企業のカギは、“共感”にあった。ソーシャルメディアで最先端を走るループスが、持てるノウハウを余すところなく公開する。
第一人者が解き明かすソーシャルメディア活用の秘訣。続々と登場するメディアの活用法を日米の成功事例とともに解き明かす。